Centro de Custos é tratado pelos empresários como se fosse um bicho de 7 cabeças, quando na verdade a essência do Centro de Custos e sua aplicação são mais fáceis do que se imagina.
É comum em um consultório ter a prestação de serviços de médicos de diversas especialidades, esta é uma ótima solução para atrair mais pacientes e até para dividir custos e despesas fixas.
Porém em uma análise mais minuciosa de lucro que cada especialidade trás para o consultório é necessário um pouco mais do que simplesmente separar por sala e anotar no excel o que cada profissional gasta.
Para empresas formadas por múltiplas especialidades, sejam prestados por sócios ou por prestadores terceirizados, é necessário que o consultório mantenha um mínimo de separação financeira por “especialidade”.
Ter um sistema financeiro atualizado com a separação por “centro de custos” é fundamental para saber no médio ou longo prazos se dada especialidade esta trazendo lucro para o consultório ou se esta na verdade trazendo prejuízo e reduzindo os lucros das outras especialidades.
“Centro de Custos” podemos dizer que sãos os departamentos ou projetos dentro de uma empresa, quando gerencialmente acontece a separação dentro da empresa por centro de custos o empresário identifica em cada entrada ou saída a qual departamento ou projeto se refere aquela movimentação.
Não é radicalmente separar os especialistas por CNPJ, mas sim ter um controle mais fino das movimentações financeiras para que os sócios saibam quanto de receitas ou despesas cada projeto esta trazendo e quais decisões podem ser tomadas para otimização de lucros ou redução de custos e despesas.
Identifique em seu consultório as diversas especialidades de serviços, analise quais despesas pagas estão relacionadas a qual especialidade e as despesas comuns faça um rateio entre os departamentos. Os critérios de rateio podem ser por: Metro quadrado utilizado, receita gerada, horas trabalhadas, etc.
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